侯钢锋现任中铁十二局集团建筑安装工程有限公司项目经理,先后获得2017年度获得建安公司党委“优秀共产党员”、2020年建安公司优秀项目经理,2020年集团公司团委第四届“金鹰奖”等荣誉。
自参加工作以来,侯钢锋先后参建了迁曹铁路、广州动车段、汉中站改、西成客专等10余个项目,涉及资金约50亿元,凭借着精细化的管理、高效的技术团队,铸造了一个又一个精品工程,得到了甲方及业主的赞许和认可。
凝心聚力集智慧 锻造团队硬核功
“团结就是力量,发挥团队的智慧和力量是高标准完成工作任务的重要前提。”
项目部在项目新上场时,组建团队人员来自五湖四海,在性格、工作和生活习惯上有很大差异,为了尽快组建高效团队,强化共识、凝聚力量,侯钢锋作为项目经理特意安排项目部举办茶话会、趣味运动会、篮球赛等各种活动,使职工尽快融入团队,形成团队合力。
在工程施工中,但凡遇到重难点工程、复杂工序及重大技术难题,他都习惯于就地组织团队展开充分讨论,集中团队的智慧和力量去共同解决实际施工中的难题,攻克技术难关。哈尔滨安置房项目12米深基坑,紧邻运营哈尔滨地铁1号线20多米。项目进场初,侯钢锋就带领团队开始观摩学习咨询专家方案研讨论证,逐步攻克了深基坑施工难题并提前完成了年度节点目标,最终获得了业主通报表扬。此外,侯钢锋认为“只有在实干中才能磨砺团队,才能锻造出硬核功的团队”。这也就是他常说的“干一项工程、育一批人才”,在人员培养方面,侯钢锋采取“只要是人才,就会给舞台”的思路,先后有十几名员工因表现突出被提拔。
同吃同住同奋斗 一马当先克困难
“要干就干得漂漂亮亮,决不能辜负领导的期望,更不能影响到企业信誉。”
2019年侯钢锋接到公司通知负责公司东北地区项目,他部署好汉中工作直奔东北一线,了解项目状况深入沿线各项目部署东北项目施工任务,东北地区项目涉及4省10市。在前期办公条件十分差的情况下,侯钢锋及他的团队成天在一起进行集体办公。作为掌管全局的项目负责人,他每天同技术人员一道跑现场、查进度,与安全人员一起看措施、推落实,时刻掌握现场动态和工作情况。2020年,因新冠疫情和东北气候影响施工有效时间短,导致项目工期异常紧张。东北项目审计手续长回款慢导致资金异常紧张、维稳任务急剧加重等多重困难,侯钢锋处处以身作则,以实际行动影响带动着身边每一位员工。他冲锋在前,多方协商,通过深入调研,逐一化解矛盾,攻克难关。同时,在冬至一起包饺子,与全体职工同吃一锅饭,同食一碗汤,从不搞特殊化,真正做到了与职工同吃同住同奋斗。在公司领导的大力支持和帮助下,项目部最终圆满完成实干任务,多个分项目获得了业主单位的表扬信和锦旗。
根植品质求实效 扎实苦干展担当
“要根植品质思维,用精品铸造出自己的品牌,那么安全、优质、高效地完成各项施工任务就是我们义不容辞的责任。”
在侯钢锋的影响和带领下,全体职工全身心投入到扎实苦干当中。侯钢锋领着团队每天都要戴好安全帽,穿上防护服到施工现场巡查一遍,唯恐现场出现安全事故。他亲自督促各分项目严格落实“周自检、月小检、年大检”的质量管理体系,定时展开“质量月活动”,并且每月由他亲自带队,项目团队领导参加,对各项目、各楼栋进行自检、评价和总结,针对存在的问题,召开质量周例会,认真反思问题,定制整改方案,责任落实到人,并亲自监督问题整改及组织问题复检工作。在一系列精细化安全管理下,承建的汉中多个地产项目先后获评汉中市“文明工地”和陕西省“文明工地”,承建的东北地区多个项目先后获评丹东市结构优质工程、丹东市“鸭绿江”杯、大庆市“结构优质工程”、大庆市“安全文明工地”、辽宁省“结构优质工程”等。
质量是企业的生命线,更是企业的品牌和形象。侯钢锋及他的团队在抓质量建设方面丝毫不含糊。在他们看来,一流的质量是打造精品工程的可靠保证。侯钢锋说:“别的事情都有商量的余地,唯独我们工程的安全、质量,决不能有半点马虎啊。如果我们工程质量出了问题,我们就会成为千古罪人。”侯钢锋的质量意识和精品意识深刻地影响着他的施工团队。正是在侯钢锋及其团队严格的管理和扎实骨干下,他们施工的很多工程均获得了多项荣誉,得到了属地政府部门及公司领导的肯定。
“不怕吃苦,勇于担当,团结奋进、攻坚克难”是侯钢锋和他的团队的特点,他们扎根基层,是一群为公司发展和地方建设默默付出的人;是一群奔波于各施工现场,为铸造精品工程而努力拼搏的人;是一群在挫折中凝聚智慧,彰显担当的人;他们在平凡的岗位上,用实际行动书写着“筑梦人”本色。(赵争,饶强)
