吉视传媒：老牌广电网络的转型之路

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你是不是很久没听过“吉视传媒”这个名字了？在手机刷短视频、家里看网络电视的时代，像吉视传媒这样的传统有线电视公司，它们到底在干嘛？是不是已经……被淘汰了？

说实话，我一开始也是这么想的。但仔细一扒，发现事情没那么简单。这家根植于吉林的广电网络，不仅还在，而且好像还在努力折腾，试图走出一条新路。这不禁让我好奇，在当今这个眼花缭乱的数字世界里，它究竟靠什么活着？未来又打算怎么走？

吉视传媒到底是谁？不只是“放电视的”

首先，我们得搞清楚，吉视传媒是干什么的。可能很多人印象里，它就是以前那个负责家里接有线电视、按月收收视费的公司。这个理解，对，但也不全对。

它的核心老本行，确实是广播电视网络传输。 也就是说，咱们在吉林家里能稳定地看到央视、吉林卫视等一大堆频道，背后就是吉视传媒这张覆盖全省的网络在支撑。这可是个重资产的活儿，需要铺设大量的光纤电缆，建立机房，维护线路。你可以把它想象成一条专门输送电视信号的高速公路。

但问题来了，现在很多人都不走这条“高速公路”了，而是跑去用“互联网高铁”（各种智能电视APP、视频网站）了。那吉视传媒怎么办？坐以待毙吗？显然不是。

所以，它早就开始了转型。 虽然话说回来，这个转型过程肯定不轻松。它的业务范围已经扩展了很多，我试着概括一下，主要有这么几块：

• 传统基本盘： 就是刚才说的有线电视业务。这部分用户数量确实在下降，但仍然是重要的收入来源和基础。
• 转型关键点： 宽带接入业务。这很好理解，你既然有现成的网络通到千家万户，那顺带提供宽带服务不是水到渠成吗？用你的网，看你的电视，说不定还能打个包，搞个优惠套餐。
• 新增长希望： 这就是比较有意思的部分了，比如政企服务。这可是个大头，比如为政府、学校、企业提供专线网络、视频会议、安防监控、智慧社区之类的解决方案。to B（对企业）和to G（对政府）的业务，有时候比to C（对个人用户）更稳定，利润也可能更高。

面临的挑战：用户流失是最大的坎

自问自答一下：吉视传媒现在最头疼的问题是啥？

答案几乎毫无疑问是：有线电视用户的持续流失。

这其实不是它一家的问题，是全国乃至全球传统有线电视行业共同的“心病”。随着互联网和移动网络的普及，人们的观看习惯彻底变了。想想看，你现在看电视的时间有多长？是不是更习惯在爱奇艺、腾讯视频、抖音上追剧、看综艺？

这种冲击是颠覆性的。带来的直接后果就是，用户数下降，相应的收视费收入就减少。 这就像一个大水池，进水口变细了，但维护水池的成本（比如网络维护、设备更新、人员工资）却不一定能同比例下降，压力自然就大了。

不过话说回来，这个用户流失的速度到底有多快，未来会不会减缓甚至触底反弹，我手头没有最新的详细数据，这点不太好说。也许有些家庭，特别是老年群体，还是会坚持使用传统有线电视，因为操作简单、信号稳定。

突围的方向：除了装宽带，还能做什么？

既然老路不好走，那总得找新路。吉视传媒的突围方向，从我了解到的情况看，主要聚焦在几个方面。

第一，也是目前看来最实在的，就是大力发展宽带业务。 这几乎是所有广电系公司的标准动作。把自己的网络升级改造，变成一张既能传电视信号又能传互联网数据的融合网络。然后推出“电视+宽带”的融合套餐，用宽带业务来弥补电视业务的流失。这招算是稳住基本盘的关键。

第二，就是向“综合信息服务商”转型。 这个词听起来有点大，但说白了，就是别只盯着老百姓家里的电视了，得走出去，看看政府、企业需要什么数字服务。

比如，智慧城市建设。一个城市需要智能交通监控、电子政务外网、雪亮工程（安防），这些都需要可靠的网络支持。吉视传媒作为本地重要的网络基础设施运营商，是有优势的。它手里有覆盖广泛的网络资源，有本地化服务的团队，这是很多互联网公司不具备的。

再比如，大数据中心、云计算服务。虽然和阿里云、腾讯云这些巨头没法正面竞争，但在吉林省内，结合本地特色（比如农业、旅游）提供一些区域性的云服务，或许也是一个机会。当然，这方面的技术积累和市场竞争情况，对我而言是个知识盲区，它们具体做到了什么程度，还需要看实际的项目案例。

第三，就是在内容上想办法。 虽然版权大战烧不起钱，但可以做一些本地化的、特色化的内容。比如和本地电视台合作，搞一些吉林特色的点播专区，或者发展一些4K超高清、VR之类的增值业务，提升用户体验。毕竟，网络是通道，内容才是留住人的根本。

一个具体的想象：智慧社区能做成吗？

我们来具象化一下。假设吉视传媒要发力智慧社区，它能做什么？

它可以利用现有的入户网络，给小区升级一套系统： * 家里的电视大屏，不仅能看电视，还能查看小区通知、物业报修、甚至看到楼道和电梯的实时监控（当然要经过授权和脱敏）。 * 为社区独居老人提供一些紧急呼叫、健康监测的贴心服务。 * 整合社区周边的商家服务，比如在线买菜、预约家政等。

你看，这样就把一个单纯的电视终端，变成了一个家庭信息服务的入口。如果做得好，就能增加用户粘性，甚至开辟新的收费模式。这或许暗示了传统广电网络未来价值重估的一个方向。 当然，想法是好的，具体落地会不会遇到技术、成本或者用户习惯的障碍，那就是另一回事了。

未来的路：挑战与机遇并存

总的来看，吉视传媒的转型之路，典型地反映了一个传统行业在数字时代求新求变的挣扎与探索。

它的优势很明显：多年的品牌积累、覆盖全省的实体网络资源、以及深厚的本地化服务经验，特别是在政企市场，这些优势还是能打一打的。

但劣势也同样突出：体制机制的灵活性可能不如互联网公司、面对用户流失的被动局面、以及在新业务领域技术和人才的相对滞后。

所以，它的未来，不太可能像互联网公司那样爆炸式增长，更可能是一条稳扎稳打、深耕本地的道路。能不能成功，关键要看它能不能真正以用户的需求为中心，把手中的网络资源转化为有价值的服务，而不仅仅是一条“管道”。

这个过程肯定很艰难，充满了不确定性。但反过来想，在每一个地方，确实也需要这样一个扎根本地、提供基础公共服务的网络企业。它的价值，可能需要用另一种眼光来衡量。

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